1.1 Bestuur
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
De meerjarenvisie ‘Brede welvaart voor De Fryske Marren, visie tot voorbij 2030’ geeft kleuring aan het te ontwikkelen beleid voor de toekomst. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
In 2025 hebben we verdere stappen gezet in de implementatie van de meerjarenvisie Brede welvaart voor De Fryske Marren, visie tot voorbij 2030. Deze visie vormt de basis voor het ontwikkelen van toekomstbestendig beleid en helpt bij het duiden en sturen op brede welvaart en de Sustainable Development Goals (SDG’s).
In 2025 is de kennis en toepassing van brede welvaart binnen beleidsmatige teams versterkt. Dit heeft bijgedragen aan een verdere verankering in de organisatie. In de komende periode blijven we deze kennis verdiepen en borgen, zodat brede welvaart en de SDG’s een nog sterkere leidraad worden bij het realiseren van beleidsdoelstellingen en het concretiseren van de toekomstvisie.
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
Er is behoefte aan een andere wijze van samenwerking tussen de verschillende gremia. In die doorontwikkeling willen we stappen blijven zetten. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Voor realisatie van deze doelstelling is een transparante en open communicatie een belangrijke voorwaarde. In diverse overlegstructuren is permanent aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen raad en college.
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
We vinden een goede samenwerking met onze inwoners en ondernemers belangrijk en willen geen belangrijke besluiten nemen, zonder te weten hoe onze inwoners hierover denken. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
In 2025 is invulling gegeven aan de doelstelling om inwoners en ondernemers actief te betrekken bij belangrijke besluiten. Conform de beleidsnotitie ‘Wikselwurk’ zijn participatietrajecten uitgevoerd waarbij doelen, kaders en de mate van invloed vooraf zijn bepaald. Door deze werkwijze zijn plannen in samenwerking met de samenleving tot stand gekomen en beter aangesloten bij wat leeft in De Fryske Marren. Bovendien is de beleidsnotitie in 2025 geëvalueerd. De uitkomsten gebruiken we voor de doorontwikkeling van ons beleid in 2026. Er is ook ingezet op training van (beleid) medewerkers, hoe en wanneer de inwoners kunnen participeren. In 2025 is er geen gebruik gemaakt van het uitdaag recht.
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
Jongeren meer betrekken bij gemeentelijke thema’s om hun bewustwording op het functioneren van ons bestuur te vergroten. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
In 2025 is gefaseerd gestart met het versterken van jeugdparticipatie binnen de gemeente. De beschikbare middelen zijn gericht ingezet om stichting Tienskip ruimte te geven om jongeren actief te betrekken bij gemeentelijke thema’s en beleidsontwikkeling. Daarnaast hebben we met de Raadswerk groep Jeugd gewerkt aan het opstellen van een plan van aanpak jeugdparticipatie. Dit is verder vormgegeven met o.a. burgerschapsvorming, met de initiatieven ‘kom met je klas naar de raadszaal’ en de projectdagen Tienskip.
Jeugdparticipatie is gericht op het verkleinen van de afstand tussen jongeren en de gemeente door gebruik te maken van passende en toegankelijke participatievormen. De uitkomsten van evaluatie van Wikselwurk onderstreept het belang hiervan. In 2026 gaan we hiermee verder aan de slag.
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
Een slagvaardige organisatie; de focus ligt op verbinding en samenwerking en we zetten in op kwaliteitsverbetering. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Het Doe-mee onderzoek ‘Toezicht op en de handhaving van de energiebesparingsplicht en informatieplicht energiebesparing bij bedrijven en instellingen’ is in 2025 afgerond en gedeeld met de raad en het college.
Rekenkamer
Het rapport van de rekenkamer 'beheer en onderhoud van kapitaalgoederen specifiek civiele kunstwerken', is eind oktober naar het college gestuurd voor een bestuurlijke reactie. Deze reactie van het college is eind 2025 aan de rekenkamer gestuurd. Het onderzoeksrapport zal voor verdere behandeling worden aangeboden aan de raad.
Het jaarlijkse DoeMee-onderzoek gaat in 2025 over ‘onderbesteding bij decentrale overheden’ en bevindt zich in de afrondende fase De resultaten hiervan worden begin 2026 verwacht.
Werving en selectie
De arbeidsmarkt is de afgelopen periode nagenoeg onveranderd gebleven en blijft zeer uitdagend, met name voor functies op hoger salarisniveau en specialistische posities. Deze vacatures vragen om een intensieve aanpak die we niet volledig intern kunnen organiseren. Daarom zijn we genoodzaakt gebruik te maken van externe bureaus om geschikte kandidaten te vinden.
Huisvesting
In de raadsmemo van 19 december 2025 hebben we u geïnformeerd over de financiële consequenties van de huisvesting. Deze worden meegenomen in de voorjaarsrapportage 2026. De verwachting is dat de verbouwing in 2026 gereed is.
College onderzoeken
Belangrijke verbeteringen zijn gerealiseerd naar aanleiding van de collegeonderzoeken klachtenprocedure en schuldhulpverlening. Met een nieuwe klachtenfunctionaris is het interne proces van de klachtenafhandeling vastgesteld. Aan verdere optimalisatie en implementatie binnen de ambtelijke organisatie wordt gewerkt. Voor de actiepunten die voortgekomen zijn uit het collegeonderzoek schuldhulpverlening is beleid ontwikkeld om vroeg signalering, financiële begeleiding en nazorg de juiste aandacht en vorm te geven en zo aan te sluiten op wetswijzigingen die de looptijd van schuldhulpverlening hebben verkort.
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
Zicht houden op de uitvoering van bij verbonden partijen ondergebrachte gemeentelijke taken door implementatie van de Nota verbonden partijen 2022 ‘In gezamenlijkheid sturing geven aan samenwerken’. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
De Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr) is op 1 juli 2022 op een aantal punten aangepast. Een deel van de wijzigingen is automatisch van kracht en zijn in werking getreden. Voor de andere aanpassingen moeten de bestaande afspraken tussen samenwerkende overheden (de gemeenschappelijke regelingen) worden aangepast. Naar verwachting wordt de regeling van de Marrekrite en FUMO in de loop van 2026 gewijzigd.