5.1 Samenleving en sociaal wijkteam
Doelstelling: | |||||||||||||||||||
Een duurzaam sociaal domein staat voor een sterke en dragende samenleving met goede en toegankelijke basisvoorzieningen. | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Friese preventie aanpak
De gemeente participeert in de Friese preventie aanpak, (FPA) de provinciale samenwerking waarin alle Friese gemeenten, GGD en diverse (kennis)partners gezamenlijk inzetten op het versterken van gezondheid en welzijn. De aanpak bundelt kennis en initiatieven en richt zich breed op preventie.
De FPA is verantwoordelijk voor het FrIZA (Friese Integraal Zorg Akkoord) fundament versterken sociale basis. Door middel van zeven coalities werkten we verder aan de preventiestructuur in Friesland.
Sociale basis versterken
We ontwikkelden samen met alle Friese gemeenten en partners een plan om de sociale basis te versterken. Dit transformatieplan toont aan dat we met het investeren in de sociale basis zorgkosten kunnen besparen. Hiermee bedoelen we het versterken van formele en informele netwerken in wijken en dorpen, waarin we samenwerken aan de beweging van zorg naar welzijn. Deze businesscase kreeg landelijke goedkeuring, maar wacht nog op financiering vanuit de rijksoverheid. Wel kunnen we door een bijdrage van stichting De Friesland al starten met een deel van de uitvoering. Ook onderzoeken we welke subsidies hiernaast nog kunnen bijdragen. In onze gemeente werkten in 2025 al aan het versterken van de sociale basis. Samen met onze welzijnspartner sociaal werk De Kear zetten we onder andere in op Welzijn op recept en de Thuiskamers. Deze projecten in ontwikkeling zijn twee van de vier pijlers uit het transformatieplan.
Welzijn op recept
Welzijn op recept is één van de ketenaanpakken uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) waar we in onze gemeente invulling aan geven. In 2025 hebben we ervoor gezorgd dat alle huisartsenpraktijken aangesloten zijn op dit initiatief. Daarnaast kunnen nu ook zorgaanbieders in onze gemeente een doorverwijzing doen. Zo bereiken we meer inwoners die samen met een welzijnscoach werken aan de versterking van hun welzijn. Dit doen zij met bestaande activiteiten en steun uit de mienskip. In 2025 zijn er 174 verwijzingen gedaan naar welzijn op recept.
Thuiskamers
Samen met onze welzijnsorganisatie Sociaal Werk De Kear en lokale initiatieven werkten we verder aan het versterken van laagdrempelige ontmoetingsplekken (thuiskamers) in onze gemeente. Deze zorgen voor verbinding tussen inwoners in onze wijken en dorpen. In 2025 vergrootte onze inzet zich naast Joure ook naar Sloten en Rotsterhaule. We werken samen met inwoners aan ontmoetingsmomenten die aansluiten bij de wensen. Ook zorgden we ervoor dat andere zorgpartners deze initiatieven kennen en inwoners kunnen toeleiden naar het ontmoetmoment in de dorpen.
Subsidies Inwoners
In 2025 zijn we diverse acties gestart om inwoners te informeren over de subsidie mogelijkheden voor het organiseren van activiteiten die de samenhang en leefbaarheid in een buurt of een wijk versterken. We doen dit in samenwerking met Sociaal Werk De Kear, die inwoners ook kan ondersteunen bij het doen van een aanvraag. Doel van deze activiteiten, waaronder een stappenplan om tot een goed inwonersinitiatief te komen, is meer bekendheid voor de regeling en het stimuleren van nieuwe inwonersinitiatieven. Er zijn 21 aanvragen toegekend in 2025 in 2024 waren dit er 13.
Implementatie herijkte opdracht welzijnsorganisatie Sociaal Werk De Kear
In 2025 is gestart met de implementatie van de herijkte opdracht aan Sociaal Werk De Kear, die op 17 december 2024 is vastgesteld door het college. Deze opdracht zorgt voor continuïteit en kwaliteit van het sociaal werk binnen de gemeente.
Voor het volgen, evalueren en waar nodig bijsturen van de uitvoering is inzet van beide partijen noodzakelijk. Deze gezamenlijke inzet is gericht op het versterken van het partnerschap en op een effectieve en inhoudelijke uitvoering van de opdracht. In 2025 is daarom intensief samengewerkt aan het opstellen van een uitgebreide Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA). Per fase is hierin vastgelegd welke activiteiten worden uitgevoerd, wie hiervoor verantwoordelijk is en welke afstemming tussen partijen nodig is.
De PDCA-cyclus ondersteunt de kwaliteitsborging van de welzijnsopdracht, bevordert transparantie in de samenwerking en zorgt voor heldere communicatie op alle niveaus. Het document fungeert als een dynamisch werkdocument en kan jaarlijks worden aangepast op basis van nieuwe inzichten, ervaringen en ontwikkelingen. In 2026 wordt de implementatie verder voortgezet, met specifieke aandacht voor het versterken van monitoring en evaluatie.
Mantelzorg
Mantelzorg is een onderwerp dat we in 2025 hebben verwerkt in het Beleidskader Wonen-Welzijn-Zorg 2025-2040 en het bijbehorende Uitvoeringsprogramma 2025-2030.
- In 2025 is de bewustwordingscampagne van start gegaan. Veel mantelzorgers zijn zich namelijk niet bewust dat ze mantelzorger zijn. Er is geïnvesteerd in online video's, online foto's en fysieke materialen op de plekken waar mantelzorgers komen. We hopen dat de mantelzorgers op deze manier eerder hulp krijgen zodat overbelasting wordt voorkomen.
- De dag van de mantelzorg is weer georganiseerd door het Mantelzorg Informatiepunt. Deze keer was het in Lemmer waarbij er verschillende workshops waren die gevolgd konden worden.
- Ook dit jaar werd er weer een mantelzorgweekend georganiseerd en zijn er 10 mantelzorgers vanuit onze gemeente mee geweest. Dit weekend is een vorm van respijtzorg. In mei 2025 is het triagepunt voor acute respijtzorg geopend. In het geval van acute respijtzorg kan er nu naar één centraal punt gebeld worden en wordt er direct een plek voor de inwoner geregeld. Tijdens de opname wordt er onderzocht welke wet verantwoordelijk is voor de bekostiging van deze acute opname. Deze werkwijze is Friesland breed inzetbaar.
Vrijwilligerswerk
In onze gemeente zijn veel vrijwilligers actief: ongeveer 60% van onze inwoners verricht vrijwilligerswerk. Jaarlijks worden de vrijwilligers tijdens de dag van de vrijwilliger gewaardeerd. Het afgelopen jaar was dit opnieuw in de vorm van een vrijwilligersfestival. Er was een inspirerende spreker en vooraf konden de vrijwilligers een hapje eten samen. Aanvullend is er in oktober een vrijwilligersmarkt georganiseerd door het Vrijwilligers Informatiepunt. Hier konden organisaties zich presenteren en konden potentiële vrijwilligers op zoek gaan naar passend vrijwilligerswerk. Dit heeft voor nieuwe vrijwilligers gezorgd.
Ondersteuning van Oekraïners
Ontheemden uit Oekraïne worden gehuisvest en waar nodig van leefgeld en andere zaken voorzien. We ondersteunen hen in alle leefgebieden. Zowel statushouders als Oekraïners die willen en/of kunnen werken worden daar waar mogelijk in gestimuleerd en begeleid. Ook is een eigen bijdrage geïnd.
Huisvesting statushouders
Het jaar 2025 zijn we gestart met een achterstand in de taakstelling huisvesting van statushouders van58 personen. Door de tijdelijke extra ondersteuning voor 2025 en 2026 waren we hier op berekend (middels toekenning van extra formatie via de perspectiefnota). De taakstelling over geheel 2025 was 81 personen. Hierdoor hadden we in 2025 139 personen te huisvesten in De Fryske Marren. We zijn in 2025 gestart met de realisatie van de pilot voor een kleinschalige doorstroomlocatie (DSL) voor 3 personen die geen familiaire band hebben maar allen wachten op gezinshereniging. Ook maken we inmiddels gebruik van de HAR+ regeling door een gezin tijdelijk te huisvesten in een woning die te zijner tijd gesloopt gaat worden (in een herstructureringsgebied). We hebben 2025 afgesloten met nog een achterstand van 27 personen.